Tiến độ & S-curve (SPI)
4. Tiến độ & S-curve (SPI)
Phần tiêu đề “4. Tiến độ & S-curve (SPI)”4.1. PV(t) — kế hoạch “lẽ ra đến hôm nay”
Phần tiêu đề “4.1. PV(t) — kế hoạch “lẽ ra đến hôm nay””Kiểm soát chi phí (EVM) đo chi phí (CPI). Chiều thứ hai của EVM đo tiến độ: đến hôm nay, theo kế hoạch lẽ ra phải làm ra bao nhiêu giá trị?
PV(t) = BAC × f(t)f(t) = tỷ lệ kế hoạch tích lũy tại ngày t, chạy từ 0 (ngày bắt đầu
KH) đến 1 (ngày kết thúc KH) — chọn trên hạng mục, trường
“Đường cong kế hoạch”:
| Đường cong | Đặc điểm | Dùng khi |
|---|---|---|
| S-curve (mặc định) | Chậm giai đoạn đầu/cuối, nhanh ở giữa | Chuẩn thi công xây dựng |
| Tuyến tính | Đều theo thời gian | Công việc dàn đều (vd thuê thiết bị) |
Cần nhập Ngày bắt đầu KH + Ngày kết thúc KH trên hạng mục — không có ngày thì không tính được PV(t).
4.2. SPI & SV
Phần tiêu đề “4.2. SPI & SV”| Chỉ số | Công thức | Đọc |
|---|---|---|
| SV — Chênh tiến độ | EV − PV(t) | Âm = làm ra ít hơn kế hoạch đến nay |
| SPI — Hiệu suất tiến độ | EV / PV(t) | Dưới 1 = chậm; 0,80 = mới đạt 80% nhịp kế hoạch |
Khác CPI: SPI thay đổi theo ngày (mỗi ngày trôi qua PV tăng theo đường cong) — mở form là hệ thống tính theo hôm nay.
Xem tại: form Hạng mục — nhóm “Tiến độ (schedule)” (PV(t), SV, SPI); form Dự án + dashboard — nhóm Tiến độ (PV(t)/SV/SPI toàn dự án).
4.3. Biểu đồ S-curve trên dashboard
Phần tiêu đề “4.3. Biểu đồ S-curve trên dashboard”Dashboard Kiểm soát chi phí (EVM) vẽ S-curve toàn dự án:
- Đường PV kế hoạch — tổng giá trị kế hoạch tích lũy (cộng đường cong của mọi hạng mục có ngày KH)
- Vạch “hôm nay” + 2 điểm: EV (xanh) và AC (cam)
Đọc trong 3 giây:
| Hình ảnh | Nghĩa |
|---|---|
| EV nằm dưới đường PV | Chậm tiến độ (SPI dưới 1) |
| AC nằm trên EV | Vượt chi (CPI dưới 1) |
| AC trên PV, EV dưới PV | Vừa chậm vừa vượt chi — xấu nhất |
4.4. Ví dụ — KĐT nghỉ dưỡng Dalat
Phần tiêu đề “4.4. Ví dụ — KĐT nghỉ dưỡng Dalat”Hạng mục Phần thân: BAC 60 tỷ, kế hoạch 01/03 → 31/12 (10 tháng), S-curve. Hôm nay 01/07 (40% thời gian):
- f(0,4) theo S-curve ≈ 0,345 → PV(t) = 60 × 0,345 ≈ 20,7 tỷ
- Đã nghiệm thu EV = 15 tỷ → SV = −5,7 tỷ, SPI = 0,72 → chậm rõ
- Nếu dùng tuyến tính: PV = 24 tỷ, SPI = 0,63 — chọn đúng đường cong giúp đánh giá công bằng hơn với đặc thù thi công
4.5. Lưu ý
Phần tiêu đề “4.5. Lưu ý”- SPI hết ý nghĩa khi hạng mục gần xong (EV → BAC, SPI → 1 dù từng chậm) — bản chất phương pháp; giai đoạn cuối theo dõi bằng ngày hoàn thành thực tế và cảnh báo trễ hạn của module Tiến độ.
- SPI thấp có thể do nghiệm thu chậm (BBN chưa ký) chứ không phải thi công chậm — đối chiếu hiện trường trước khi kết luận.
- PV/SPI là ước tính quản trị dựa trên đường cong khai báo — chuẩn hoá dần bằng cách so đường cong với thực tế các dự án đã xong.
Đọc thêm phương pháp luận (Cẩm nang quản trị BSD): Cost baseline & S-curve ngân sách · Tiến độ & đường găng